在建筑工程招投标中，施工现场管理与协调非常重要。以上是建筑工程招投标中施工现场管理与协调的一些内容，通过有效的管理与协调，可以确保施工项目的质量、安全和进度的达到预期目标。
在建筑工程招投标中，施工现场管理与协调非常重要。以下是一些关键的管理与协调措施：
1. 施工进度管理：确保项目按时完成，需要制定详细的施工计划，并进行周密的跟踪与监控，及时调整施工进度。
2. 资源协调管理：包括施工人员、机械设备、原材料等资源的组织与调配，确保资源供应充足，避免人力、设备、材料的浪费和延误。
3. 施工质量管理：建立健全的施工质量控制体系，制定合理的施工质量标准和要求，实施全程质量控制措施，并进行定期检查和评估，确保施工质量符合要求。
4. 安全管理：制定安全生产措施和施工安全规范，保障施工现场的安全，做好各种安全防护工作，确保工人和周围环境的安全。
5. 现场协调与沟通：负责施工现场的协调与沟通工作，包括与监理、设计单位等的协调，解决施工过程中遇到的问题和矛盾，确保施工进展顺利。
6. 成本控制与预算管理：对施工现场的成本进行控制和管理，确保施工过程中不超出预算，及时进行成本核算和预测，保证项目的经济效益。
7. 现场组织与协调：制定合理的施工组织方案，合理布置施工作业区域，监督和管理施工人员的工作，协调各个施工分包单位之间的关系，确保施工工序的顺利进行。
8. 施工文明管理：加强对施工现场的文明管理，遵守施工现场的环境保护规定，保持施工现场的整洁和卫生，减少对周边环境的影响。
以上是建筑工程招投标中施工现场管理与协调的一些内容，通过有效的管理与协调，可以确保施工项目的质量、安全和进度的达到预期目标。