如果中标方未能按照合同执行，招标方可以使用履约保证金进行赔偿。通过严格执行合同条款，建立合理的变更管理机制和违约责任制度，可以最大程度地减少纠纷的发生，保护双方的权益。
在建筑工程招标中，合同管理是非常重要的一环，它确保了合同的履行和保证了工程的质量与进度。以下是关于合同管理和履约保证的一些重要事项：
1. 合同签订：合同签订是合同管理的首要步骤。在招标过程中，必须明确工程的范围、标准、价款、支付方式、工期等内容，并确保合同的双方都对合同条款达成了共识。
2. 履约保证金：在签订合同时，招标方通常要求中标方缴纳一定比例的履约保证金，以确保中标方能够按照合同履行义务。如果中标方未能按照合同执行，招标方可以使用履约保证金进行赔偿。
3. 合同履行管理：在工程施工过程中，合同管理人员需要进行合同履行的监督与管理。这包括监督工程进度、质量和款项支付等方面的执行，确保合同条款的全面执行。
4. 变更管理：在施工过程中，可能会出现合同变更的情况。变更管理需要严格按照合同约定的程序进行，并与招标方协商一致。所有的变更都需要在书面形式下确认，以尽量避免后期的纠纷。
5. 履约保证：中标方在履行合同时，需要按照合同要求完成工程，并符合有关的法律法规和技术标准。同时，中标方也需要履行合同约定的质量保证和售后服务等方面的义务。
6. 违约责任：如果中标方违反合同约定，未能履行合同义务，招标方有权要求中标方承担违约责任，包括赔偿经济损失、解除合同等。
7. 争议解决：在合同管理过程中，可能会出现争议。双方应该通过友好协商解决纠纷，如无法解决，可以通过仲裁、诉讼等方式解决。
总结起来，合同管理是建筑工程招标中至关重要的一环，它确保了合同的履行和工程质量与进度的保证。通过严格执行合同条款，建立合理的变更管理机制和违约责任制度，可以最大程度地减少纠纷的发生，保护双方的权益。