需要制定明确的评标标准，组织专业评委对投标文件进行评审，并及时公布评标结果。可以制定风险评估表格，记录和评估每个项目面临的风险，并及时采取相应的防范措施。
建筑工程招投标中存在一定的风险，如招标过程中的不公正竞争、投标报价的不真实性、合同履约风险等。为了降低这些风险并防范可能的损失，可以采取以下策略：
1. 综合评估风险：在招标前进行综合评估，了解招标项目的市场竞争程度、合同风险、技术难度等因素，以确定项目的风险水平。
2. 严格筛选投标人：在招标前，公司应严格筛选投标人，优先选择有相关经验和实力的企业，排除潜在的不可靠投标人。可以通过评估投标人的信誉度、资质、工程业绩等方面进行筛选。
3. 完善招标文件：制定完善的招标文件，明确合同的条款和风险分担责任，规范投标人的参与条件，并要求投标人提供真实的报价和相关资料。
4. 坚持公平竞争原则：在招标过程中，要坚持公开、公正、公平的原则，避免不正当竞争行为的发生。需要制定明确的评标标准，组织专业评委对投标文件进行评审，并及时公布评标结果。
5. 建立风险管理机制：建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。可以制定风险评估表格，记录和评估每个项目面临的风险，并及时采取相应的防范措施。
6. 签订合同：在投标成功后，要与中标方签订明确的合同，明确合同的各项条款和风险分担责任，并要求中标方提供相应的履约保证金和担保措施。
7. 监督合同履约：在建设过程中，要进行严密监督，确保合同按照约定完成，并及时发现和解决合同履约中的问题，以确保项目顺利完成。
通过采取上述策略，可以降低建筑工程招投标中的风险，并保证项目的质量和进度。