计划应明确每个阶段的关键里程碑和交付物，以及项目的预算和风险管理。合理管理变更可以避免项目进度延迟和成本增加。与承包商和供应商定期进行沟通和协调，确保他们按时交付工作和材料，并解决问题和冲突。项目管理人员需要制定风险管理计划，及时识别和评估风险，并采取相应的措施来降低风险对项目进度的影响。综上所述，建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保项目按时完成的关键环节。以下是在建筑工程招投标中的项目管理与进度控制的几个重要方面：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是非常关键的。项目计划应包括项目目标、工作范围、工作任务、资源分配、时间表等内容。计划应明确每个阶段的关键里程碑和交付物，以及项目的预算和风险管理。
2. 监控项目进度：一旦项目开始实施，就需要通过监控项目进度来确保项目按计划进行。通过定期的进度报告和会议，确保项目团队按时完成工作任务，并及时跟进延迟和问题。
3. 管理项目变更：建筑工程项目中常常会出现变更，如设计变更、材料变更、施工变更等。项目管理人员需要通过变更控制程序来管理变更，并评估其对项目进度的影响。合理管理变更可以避免项目进度延迟和成本增加。
4. 与承包商和供应商的合作：项目管理人员需要与承包商和供应商保持良好的合作关系。与承包商和供应商定期进行沟通和协调，确保他们按时交付工作和材料，并解决问题和冲突。
5. 优化资源利用：项目管理人员需要合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，以最大程度地提高项目进度和质量。
6. 风险管理：建筑工程项目中存在很多风险，如施工延迟、质量问题、安全问题等。项目管理人员需要制定风险管理计划，及时识别和评估风险，并采取相应的措施来降低风险对项目进度的影响。
综上所述，建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保项目按时完成的重要环节。通过制定项目计划、监控项目进度、管理项目变更、与承包商和供应商合作、优化资源利用和风险管理等措施，可以有效地控制项目的进度，并确保项目顺利完成。