施工过程中，需要对材料、施工工艺以及施工质量进行监督和管理，并在工程完成后进行验收，确保工程符合要求。在项目施工过程中，需要制定合理的安全管理措施，包括安全装备、安全操作规范、安全教育培训等，以确保施工期间发生事故的风险尽可能降低。合同管理是指对合同执行过程中的合同条款、履行责任以及索赔等进行管理和解决。只有通过有效的施工和管理措施，才能保证工程质量、进度和安全，并实现投资的最大价值。
在建筑工程招投标中，项目施工与工程管理是非常重要的环节。以下是关于项目施工与工程管理的一些基本内容：
1. 项目施工计划：项目施工计划是指根据项目的进度要求和施工工艺要求，确定项目的施工工序、工期、人力资源、材料及设备供应等具体安排。
2. 施工组织设计：施工组织设计是指根据项目的特点和具体情况，对施工队伍的组织结构、施工方法、施工工艺、工人配备等进行合理的规划和安排。
3. 工程进度管理：工程进度管理是指根据项目的进度计划，对施工过程的进展进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施以确保工程按时完成。
4. 质量控制与验收：质量控制和验收是建筑工程中非常重要的部分。施工过程中，需要对材料、施工工艺以及施工质量进行监督和管理，并在工程完成后进行验收，确保工程符合要求。
5. 施工安全管理：施工安全是建筑工程中的首要任务。在项目施工过程中，需要制定合理的安全管理措施，包括安全装备、安全操作规范、安全教育培训等，以确保施工期间发生事故的风险尽可能降低。
6. 资金管理：资金管理是指对项目施工过程中的资金使用进行监督和管理。包括对工程款项的支付、工程进度与预算的对比分析以及合同款项的管理等。
7. 合同管理：在建筑工程招投标过程中，需要与承包方签订建筑工程合同。合同管理是指对合同执行过程中的合同条款、履行责任以及索赔等进行管理和解决。
综上所述，项目施工与工程管理在建筑工程招投标中是不可或缺的环节。只有通过有效的施工和管理措施，才能保证工程质量、进度和安全，并实现投资的最大价值。