可以进行财务分析和风险评估，制定相应的财务策略和风险控制措施。
建筑工程招投标中的风险评估与应对策略如下：
1. 风险评估：在招投标过程中，需要对各种潜在的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险、政策风险等。
2. 技术风险评估：评估项目所涉及的技术难度和风险，并制定相应的技术方案和风险控制措施。可以组织专家进行技术鉴定，对技术问题进行详细分析和论证。
3. 市场风险评估：评估项目所处的市场环境和市场竞争情况，了解项目的市场前景和市场风险。可以通过市场调研和竞争对手分析等方法进行评估。
4. 合同风险评估：评估招投标合同中存在的风险，包括合同条款不完善、风险分担不明确、责任约定不清等。可以请律师对合同进行法律审核，以及与对方进行充分沟通和协商。
5. 财务风险评估：评估项目的财务风险，包括项目投资回报率、资金运作难度、资金周转周期等。可以进行财务分析和风险评估，制定相应的财务策略和风险控制措施。
6. 政策风险评估：评估政策环境对项目的影响和政策变化可能带来的风险。可以关注相关政策的动向，积极参与政策制定和宣传，保持与政府相关部门的沟通。
应对策略：
1. 制定风险管理计划：在招投标过程中，制定并实施风险管理计划，明确风险评估、风险控制和应对措施，并指定相应的责任人和时间表。
2. 建立风险管理团队：组织专业的团队来负责风险管理工作，包括风险评估、风险控制和应对措施的制定和执行。团队成员应具备相关专业知识和经验。
3. 加强合同管理：完善招投标合同，明确双方的权利和义务，规范风险分担和责任约定，以减少合同风险。同时，加强合同的执行和监督，及时解决合同纠纷。
4. 多元化风险分析方法：使用多种方法进行风险评估，包括定性分析和定量分析等。同时，结合多种风险管理工具，如概率图、影响图等，全面评估和管理风险。
5. 大力推进法律法规和政策的宣传和培训：了解和掌握国家、地方相关的法律法规和政策，及时了解政策的变化，加强培训和宣传，增强项目参与者的法律意识和风险意识。
6. 加强沟通与协作：与各参与方保持良好的沟通和协作，及时共享信息，协调解决问题。与相关部门保持密切联系，了解政策动向，获取及时的支持和保障。