确保项目在技术和经济上的可行性。招标文件要具备可比性，便于不同投标者对项目进行评估和投标。确保选择到合适的供应商和承包商。总之，项目前期规划与准备是确保项目成功进行的关键步骤，需要充分考虑各个方面的因素，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
在建筑工程招投标中，项目前期规划与准备是非常重要的，它直接影响着项目的进展和成功。以下是一些项目前期规划与准备的重点事项：
1. 项目目标确定：在项目招投标前需要明确项目的目标和要求，包括工程规模、工期、质量要求等，以便后续的招标文件和合同设计。
2. 可行性研究：在项目前期，进行项目的可行性研究和论证，包括市场调研、技术可行性分析、经济评估等。确保项目在技术和经济上的可行性。
3. 招标文件准备：编制详细、全面的招标文件，包括技术规格、投标条件、合同条款等。招标文件要具备可比性，便于不同投标者对项目进行评估和投标。
4. 供应商选择：在招标前，需对潜在供应商进行筛选和评估，包括对其经验、技术能力、质量控制等进行审核。确保选择到合适的供应商和承包商。
5. 财务预算：进行项目的财务预算，包括工程成本、人力成本、材料成本、设备租赁等。确保项目的经济效益。
6. 合同签订：在招标结束后，与中标供应商签订合同，明确双方的权责、工程期限、付款条件等。
7. 各项许可和审批：在项目前期，需申请项目所需的各项许可和审批，包括土地使用证、施工许可证等。
8. 工程管理团队组建：成立专门的工程管理团队，负责项目的实施管理，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
总之，项目前期规划与准备是确保项目成功进行的关键步骤，需要充分考虑各个方面的因素，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。