在招标过程中，该公司管理混乱，评审不公正，造成了大量的纠纷和投诉。最终，由于施工方与项目方在合同履行过程中存在分歧，项目无法按时完工，造成了严重的经济损失和信誉损害。在合同履行期间，该公司积极与施工方和项目方进行沟通和协调，及时解决工程变更和问题，确保了项目的顺利进行。最后，该公司对问题推诿，拒绝承担责任，造成了项目的延误和损失。
成功案例1：深圳双子塔项目
该案例的成功教训在于合理的项目规划和严格的招标流程。在招标前，项目承包商通过对市场需求、项目特点以及竞争对手的研究，制定了切实可行的工程计划和高质量的设计方案。在招标阶段，该公司公正、透明地评估了各家竞标方案，并选取了最适合自身需求的投标方。然后，在合同签订和工程施工阶段，该公司严格按照规划和合同要求进行施工管理，实现了工期和质量的双赢。
失败案例1：北京某高层住宅项目
该案例的失败教训在于招标文件的不完善和管理不到位。在招标文件的编制阶段，该公司未对项目需求进行全面、准确的分析，导致招标文件的要求不明确、缺乏可操作性。在招标过程中，该公司管理混乱，评审不公正，造成了大量的纠纷和投诉。最终，由于施工方与项目方在合同履行过程中存在分歧，项目无法按时完工，造成了严重的经济损失和信誉损害。
成功案例2：上海某商业综合体项目
该案例的成功教训在于有效的沟通和协调能力。在招标前，该公司与项目方充分沟通，了解项目需求，并在招标文件中详细规定工程要求和合同条款。在招标过程中，该公司与竞标方进行密切的沟通，澄清疑问，解答技术问题，确保了投标方能够准确理解项目需求并提交合适的方案。在合同履行期间，该公司积极与施工方和项目方进行沟通和协调，及时解决工程变更和问题，确保了项目的顺利进行。
失败案例2：南京某道路建设项目
该案例的失败教训在于项目管理不善和责任推卸。在招标文件的编制过程中，该公司未能充分考虑地理情况和工程风险，导致投标方对项目的理解和预估存在误差。在项目实施过程中，该公司未能积极跟进施工进度和质量，对施工方监管不严，导致工程出现问题。最后，该公司对问题推诿，拒绝承担责任，造成了项目的延误和损失。
综上所述，建筑工程招投标案例的成功与失败往往取决于项目规划、招标流程、沟通协调和项目管理等方面的因素。对于招投标方而言，需要充分了解项目需求，制定清晰的工程计划和合理的招标文件；在招标过程中要公正、透明，评估各家竞标方案，选取最适合自身需求的投标方；在合同履行期间要积极沟通和协调，及时解决问题。同时，对于施工方而言，需要准确理解项目需求，在招标文件要求基础上提交合适的方案；在实施过程中要严格遵守规划和合同要求，积极配合项目方的管理和监督。