通过以上关键节点控制策略的实施，可以有效提高建筑工程招投标的透明度和公正性，保证招投标过程的合法性和规范性，确保建筑工程项目的顺利进行。
建筑工程招投标关键节点控制策略主要包括以下几个方面：
1. 招标文件编制阶段的控制：
- 准确定义工程范围、工期、质量要求等关键参数；
- 严格按照规定程序编制招标文件，确保招标文件的准确性和规范化；
- 定期组织信息发布会，向潜在投标人宣传介绍招标项目，并回答相关问题。
2. 投标文件评审阶段的控制：
- 建立评审专家库，确保评审专家的素质和水平；
- 设立评审委员会，明确评审程序和标准；
- 对投标文件进行资格预审，筛选出符合条件的投标人；
- 评审过程中，秉持公正、公平、公开的原则，严格按照标准评审投标文件。
3. 投标保证金管理阶段的控制：
- 投标人需提供一定金额的保证金，以确保投标人的诚信度；
- 设立保证金管理系统，统一管理保证金的收取和退还；
- 严格按照规定程序收取和退还保证金。
4. 中标通知和合同签订阶段的控制：
- 及时公布中标结果，向中标人发出中标通知书；
- 确定合同签订时间和地点，及时与中标人签订施工合同；
- 对合同进行严格审核，确保合同内容的准确性和合法性。
5. 合同履约阶段的控制：
- 建立合同履约监督机制，对中标人的履约情况进行监督和检查；
- 定期组织合同履约例会，解决合同履约中的问题；
- 对履约情况不良的中标人，采取相应的惩罚措施。
通过以上关键节点控制策略的实施，可以有效提高建筑工程招投标的透明度和公正性，保证招投标过程的合法性和规范性，确保建筑工程项目的顺利进行。