建筑工程招投标流程优化与效能提升是一个需要综合考虑多方因素的问题。
建筑工程招投标流程优化与效能提升是一个需要综合考虑多方因素的问题。以下是一些可能的措施和方法来优化和提升该流程的效能：
1. 规范流程：明确招投标工作流程，并建立相应的管理制度和规章制度，确保各个环节的顺畅进行。
2. 制定清晰的招标文件：招标文件应包括详细的需求说明、技术要求、合同条款等内容，以确保投标方对工程需求有准确的理解。
3. 确定评标标准：建立一个科学、公正的评标体系，明确评标标准和权重，并将其告知投标方，以保证评标的公平性和透明度。
4. 引入电子化招投标系统：采用信息技术手段，实现招投标流程的电子化管理，提高操作效率和数据的可追溯性。
5. 加强沟通与协调：与各相关方积极沟通，获取准确的信息和需求，避免造成重复劳动和误解，提高整个流程的效率。
6. 优化合同签订与履约管理：建立合同管理制度和履约监管机制，加强与中标方的合同签订和履约管理，确保工程按时、按质量完成。
7. 引入专业评估机构：对投标文件进行专业评估，提供客观的评价和意见，帮助招标方更好地选择合适的承建方。
8. 定期评估与改进：定期对招投标流程进行评估，收集各方的反馈意见和建议，并及时进行改进和优化，持续提升流程效能。
总之，建筑工程招投标流程的优化与效能提升需要从规范流程、提高信息化管理、加强沟通与协调、明确评标标准、合理选择承建方等多个方面加以考虑，并不断进行改进和优化。