评估结果根据各项指标的达标情况进行综合评定。根据评估结果，可以对投标人进行奖励或处罚。建筑工程招投标绩效评估与奖惩机制的建立有助于提高建筑工程质量和进度管理水平，增强投标人的责任感和竞争意识，促进建筑行业的健康发展。
建筑工程招投标绩效评估与奖惩机制是为了提高工程质量、保证施工进度和合理控制成本。以下是一些常见的评估指标和奖惩机制：
1. 工程质量评估：
- 完成工程验收的合格率；
- 工程施工过程中的质量事故和质量问题处理情况；
- 工程材料的质量和使用情况。
2. 工程进度评估：
- 施工进度完成情况，比如按计划的施工周期、阶段工程的完成情况；
- 施工过程中的延期和提前完成情况。
3. 成本控制评估：
- 施工过程中的材料和设备采购成本；
- 土方开挖、基础施工、结构施工、安装工程等各阶段的施工成本；
- 施工变更和费用管理情况。
评估结果根据各项指标的达标情况进行综合评定。根据评估结果，可以对投标人进行奖励或处罚。
奖励机制：
- 对于优秀的投标人可以给予奖金、荣誉称号或特殊待遇；
- 公开表彰和宣传优秀的工程项目；
- 授予更多的工程合同或项目。
惩罚机制：
- 对于工程质量问题较多的投标人，可以罚款或扣除一定比例的工程款项；
- 对于拖延工期或无理由延期的投标人，可以要求其承担相应的违约责任；
- 将投标人的不良记录列入黑名单，限制其参与未来的招标项目。
建筑工程招投标绩效评估与奖惩机制的建立有助于提高建筑工程质量和进度管理水平，增强投标人的责任感和竞争意识，促进建筑行业的健康发展。