根据项目需求和评估结果，选择最符合要求的投标方案。合作协议应包括工期、价格、质量要求、支付方式、变更管理以及纠纷解决等内容。包括监测项目进展、控制质量和预算等方面的风险。定期进行合作评估，共同改进和提高合作效率。
建筑工程招投标合作伙伴选择与管理指南提供了一些指导原则和步骤，以帮助建筑工程公司选择合适的合作伙伴，并有效地管理合作关系。以下是一些主要的建议：
1. 确定合作需求：在选择合作伙伴之前，明确项目的具体需求和目标。确定需要哪些技能和经验，并确定适合的合作伙伴类型。
2. 寻找潜在合作伙伴：通过多种渠道广泛寻找潜在的合作伙伴。可以通过互联网搜索、行业协会、展览会和业内人士的推荐等方式来找到合作伙伴的候选名单。
3. 评估合作伙伴：对候选合作伙伴进行评估，以确定其能力和信誉。评估的依据可以包括公司历史、项目经验、技术和专业能力、资金实力、以及合规和质量管理等方面。
4. 筛选合作伙伴：根据评估结果，筛选出几个最有潜力的合作伙伴。可以通过面谈、参观工地、要求提供参考项目等方式进一步了解合作伙伴的实力和可靠性。
5. 提出招投标要求：准备招投标文件，并明确要求和期望。招投标文件应包括项目描述、技术要求、投标文件要求、工期和预算要求等详细信息。
6. 评估和选择投标方案：评估投标方案，包括技术方案、合作条件和价格等。根据项目需求和评估结果，选择最符合要求的投标方案。
7. 签订合作协议：与选定的合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和责任。合作协议应包括工期、价格、质量要求、支付方式、变更管理以及纠纷解决等内容。
8. 进行合作管理：在合作过程中，建立有效的沟通渠道和监督机制，及时解决问题和调整计划。定期进行评估和反馈，确保合作顺利进行。
9. 管理风险：建立风险管理机制，识别和预防潜在风险。包括监测项目进展、控制质量和预算等方面的风险。
10. 维护合作关系：与合作伙伴建立良好的合作关系，建立长期合作的基础。定期进行合作评估，共同改进和提高合作效率。
建筑工程招投标合作伙伴选择与管理指南希望能够帮助建筑工程公司选择合适的合作伙伴，并建立良好的合作关系，提高项目的成功率和效益。