可以组织团队培训和讨论会，加强团队成员之间的交流和合作意识，提高工作效率和质量。可以制定和修订相关的工作流程和标准文件，并进行培训和监督，确保团队成员的操作符合要求。
建筑工程招投标是一个复杂而繁琐的过程，需要有经验丰富和专业技能的人才来进行管理和执行。为了培养招投标人才并建设高效的团队，可以采取以下措施：
1. 培养专业知识和技能：招投标人员需要具备深入的建筑工程知识和招投标流程的熟悉，可以通过参加培训课程、学习教材和文献以及实际工作经验的积累来提升自己的专业能力。
2. 建立团队合作意识：招投标工作通常是一个团队合作的过程，需要各个岗位的人员之间保持密切的沟通和配合。可以组织团队培训和讨论会，加强团队成员之间的交流和合作意识，提高工作效率和质量。
3. 建立标准化和规范化的工作流程：招投标工作需要严格按照规定的流程和标准进行操作，以确保工作的准确性和可靠性。可以制定和修订相关的工作流程和标准文件，并进行培训和监督，确保团队成员的操作符合要求。
4. 培养项目管理能力：招投标工作涉及到多个项目的管理和协调，需要有较强的项目管理能力。可以组织项目管理的培训和交流活动，提升团队成员的项目管理技能和意识。
5. 建立绩效考核机制：可以建立招投标工作的绩效考核机制，对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励他们提高工作质量和效率。
6. 加强团队建设和文化建设：可以组织团队建设活动和文化建设活动，提升团队成员之间的凝聚力和归属感，营造良好的工作氛围。
通过以上方式，可以培养和建设一支专业、高效的建筑工程招投标人才团队，为企业的发展和项目的成功提供坚实的支持。