在建筑工程招投标成本管理与控制过程中，需要进行以下工作：1.预算编制：根据工程项目的需求和要求，对各项费用进行预算编制。预算编制需要考虑到材料、人工、机械设备等各项费用，并且需要合理估计潜在的风险和变动。招标文件的编制需要符合相关法律法规的规定，以保障招标的公平、公正和透明。在变更发生时，需要及时进行成本评估和控制，确保变更后的成本控制在可接受范围内，并与相关方进行沟通和协商。
建筑工程招投标成本管理与控制是指在招标过程中，对工程项目的成本进行管理和控制，旨在确保招投标过程中的成本控制和风险管理，以实现工程项目的高质量、高效率和高可行性。
在建筑工程招投标成本管理与控制过程中，需要进行以下工作：
1. 预算编制：根据工程项目的需求和要求，对各项费用进行预算编制。预算编制需要考虑到材料、人工、机械设备等各项费用，并且需要合理估计潜在的风险和变动。
2. 招标文件编制：编制招标文件，明确工程项目的要求和条件，包括费用、工期、质量等方面的要求。招标文件的编制需要符合相关法律法规的规定，以保障招标的公平、公正和透明。
3. 招标过程管理：在招标过程中，对招标人进行资格审核，确保招标人具备相应的经验和能力。同时，根据招标的结果和供应商的报价，评估各个投标方案的成本和风险，选择合适的投标方案。
4. 成本控制：在工程项目的实施过程中，对成本进行控制，防止成本超支和浪费。通过建立成本控制系统，监控工程项目各个阶段的成本，并及时调整和优化，以确保工程项目的成本控制在可控范围内。
5. 变更管理：在工程项目的实施过程中，难免会遇到一些变更和调整。在变更发生时，需要及时进行成本评估和控制，确保变更后的成本控制在可接受范围内，并与相关方进行沟通和协商。
通过以上工作，可以实现建筑工程招投标过程中的成本管理与控制，确保工程项目的成本在合理范围内，同时提高工程项目的质量和效益。