预算计划的制定应与项目的实际情况相适应，合理规划预算编制的工作进度。预算编制的审批应符合相关法规和组织规定，确保预算的合理性和科学性。预算调整和变更应符合相关规定，合理调整项目的成本控制。通过有效的预算编制和控制，可以提高项目的经济效益和成本管理水平。
建筑工程招投标项目预算编制与控制是一个重要的环节，它涉及到项目的经济效益和成本管理。以下是关于建筑工程招投标项目预算编制与控制的一些基本要点。
1. 收集项目资料：在进行项目预算编制之前，需要收集项目相关的资料，包括招投标文件、施工图纸、施工方案等。这些资料可以作为编制预算的基础信息。
2. 制定预算编制指导规定：根据项目的特点和要求，制定预算编制的指导规定，明确预算编制的原则、方法和流程。比如确定工程量清单的编制标准、费率的确定办法等。
3. 确定工程量清单：根据项目资料和设计文件，编制工程量清单，包括各项工程数量和工程单价。工程量清单的编制应准确、全面、科学，真实反映项目的建设需求。
4. 估算费用：根据工程量清单和费率，计算各项工程的费用。在费用计算过程中，应考虑到人工、材料、机械、管理费用等各个方面的因素，并进行合理的估算。
5. 制定预算计划：根据项目的进度和任务，制定预算计划，明确预算编制的时间节点和工作内容。预算计划的制定应与项目的实际情况相适应，合理规划预算编制的工作进度。
6. 预算编制审批：完成预算编制后，需要进行审批。预算编制的审批应符合相关法规和组织规定，确保预算的合理性和科学性。
7. 预算执行控制：一旦项目开始实施，就需要对预算的执行情况进行控制。通过与实际施工进展的对比，及时发现和解决预算偏差问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
8. 预算调整和变更：在项目实施过程中，可能会发生一些不可预测的情况，需要对预算进行调整和变更。预算调整和变更应符合相关规定，合理调整项目的成本控制。
建筑工程招投标项目预算编制与控制是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保预算的科学性和合理性。通过有效的预算编制和控制，可以提高项目的经济效益和成本管理水平。