6.监督工程进度与支付情况：按合同约定对工程进度进行监督，及时发现和解决工程进度延误的问题，审核支付申请，确保款项支付与工程进展相符。
建筑工程招投标项目监理是确保工程质量、安全、进度和效益的重要环节，下面是一些监理要点与经验分享：
1. 确保监理人员具备专业知识和经验：监理人员应具有相关专业背景和丰富的工作经验，了解相关标准和规范，并能够在现场及时发现和解决问题。
2. 细化监理任务及时间节点：制定详细的监理任务清单，明确监理人员的职责和具体任务，确保各项工作有序进行，并根据工程进度设置监理时间节点，及时跟踪工程进展。
3. 建立监理档案和文件管理制度：建立完善的监理档案和文件管理制度，记录工程施工、验收、变更等重要环节的资料与文件，并保留必要的证据和备份，以备后期维权和处理纠纷。
4. 加强与业主和承包商的沟通与协调：及时与业主和承包商沟通，反映工程进展、存在的问题和需要解决的事项，并协调解决各方之间的分歧和纠纷。
5. 把控施工质量与安全：仔细审核施工图设计、施工方案、施工技术措施等文件，确保施工质量符合相关标准和规范，及时发现施工中的质量问题并跟踪整改，加强施工现场安全控制，确保工人安全施工。
6. 监督工程进度与支付情况：按合同约定对工程进度进行监督，及时发现和解决工程进度延误的问题，审核支付申请，确保款项支付与工程进展相符。
7. 疏导和处理各类纠纷和争议：及时了解并处理各类纠纷和争议，如设计方案变更、索赔等，做好相关证据及资料收集和整理，维护业主和监理单位的权益。
8. 关注工程质保期及竣工验收：跟踪工程质保期内的维修和保养情况，随时掌握工程运行状态，参与竣工验收，确保工程达到相关要求。
总之，建筑工程招投标项目监理要点在于全面把控工程质量、安全、进度和效益，做好与业主和承包商的沟通与协调，并合理处理各类纠纷和争议，确保工程顺利完成。