建筑工程招投标项目的风险评估与控制策略是项目管理中非常重要的一步，它能帮助项目团队识别和评估可能出现的风险，并采取相应的控制策略来降低风险带来的影响。总之，建筑工程招投标项目风险评估与控制策略的制定需要综合考虑项目的特点和需求，以及行业标准和相关法规的要求，并根据实际情况灵活调整和完善，以确保风险的有效管理和控制。
建筑工程招投标项目的风险评估与控制策略是项目管理中非常重要的一步，它能帮助项目团队识别和评估可能出现的风险，并采取相应的控制策略来降低风险带来的影响。以下是建筑工程招投标项目风险评估与控制策略的一些建议：
1. 风险评估：在招投标项目初期，对可能出现的风险进行全面的评估。评估的内容包括技术风险、合同风险、财务风险等。可以利用专业的风险评估工具和方法，如风险概率与影响矩阵、敏感性分析等，来帮助识别和评估风险。
2. 风险划分与分类：将风险按照不同的类别进行划分与分类，如技术风险、合同风险、财务风险等。这样有助于更好地理解和管理不同类别风险的特点和特征。
3. 风险控制策略：根据不同的风险，制定相应的控制策略。比如，对于技术风险可以采取技术论证、技术交底、技术保障等策略；对于合同风险可以采取合同条款的精细化设计与管理等策略；对于财务风险可以采取预算控制、支付保障等策略。
4. 风险沟通与协调：在项目团队内部以及与各利益相关方之间进行风险的沟通与协调工作。建立健全的沟通机制，及时传递风险信息，建立风险共识，并协调各方的力量与资源来应对和管理风险。
5. 风险监控与应对：建立风险监控机制，定期对项目进行风险监控和评估。及时发现并应对风险事件的发生，采取相应的措施来降低风险的影响，确保项目的顺利进行。
总之，建筑工程招投标项目风险评估与控制策略的制定需要综合考虑项目的特点和需求，以及行业标准和相关法规的要求，并根据实际情况灵活调整和完善，以确保风险的有效管理和控制。