目标可以包括按时交付、控制成本、确保质量、最大限度地降低风险等。每个阶段都应有具体的目标和可量化的指标，以确保进展顺利。根据评估结果，及时采取必要的措施和调整计划。及时解决问题和障碍，并确保项目按照计划进行。
在建筑工程招投标中制定明确的目标可以遵循以下步骤：
1. 定义项目范围：明确项目的规模、类型、预算以及有关要求和限制，例如时间限制或特定技术要求。
2. 确定目标：根据项目范围和要求，确定项目的目标。目标可以包括按时交付、控制成本、确保质量、最大限度地降低风险等。
3. 制定详细计划：根据项目目标，制定详细的工作计划。计划应包括工程的各个阶段、每个阶段的工作内容、时间安排、负责人和所需资源等。
4. 阶段性目标：将整个项目目标分解为阶段性目标。每个阶段都应有具体的目标和可量化的指标，以确保进展顺利。
5. 设定绩效指标：为了确保目标的实现，应设定相应的绩效指标。这些指标可以包括时间进度、质量标准、成本控制、安全记录等。
6. 监控和评估：制定监控机制，定期评估项目进展和目标达成情况。根据评估结果，及时采取必要的措施和调整计划。
7. 激励机制：建立激励机制，奖励项目团队和参与者在项目目标达成方面的优秀表现。这可以提高团队的动力和合作意识。
8. 与参与方沟通：与承包商、设计师和业主等各方进行沟通，明确目标和要求。确保所有参与者都对目标有清晰的理解，并积极参与到目标的实现中。
9. 跟踪进展：定期跟踪项目进展，确保目标的实现。及时解决问题和障碍，并确保项目按照计划进行。
通过以上步骤，可以在建筑工程招投标中制定明确的目标，从而提高项目的管理效率和成功的几率。