总而言之，建筑工程招标中的风险管理指南旨在帮助相关方全面了解并应对招标过程中的风险，以确保项目的成功实施。
建筑工程招标中的风险管理指南是为了帮助相关方便全面地识别、评估和处理招标过程中可能面临的风险而制定的。以下是一份常见的建筑工程招标风险管理指南：
1. 风险识别：在正式开展招标前，相关方应充分了解项目的背景信息，包括项目目标、约束条件、技术要求等，并与专业人士一起进行风险识别，以确定可能存在的风险因素。
2. 风险评估：针对已识别的风险因素，相关方应评估其概率和影响程度，并进行优先级排序以确定应对措施的紧急性和重要性。
3. 风险策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等措施。
4. 风险控制：在招标文件中，应包含风险控制的具体要求，如材料质量、工期要求、施工质量控制等，以确保投标人在投标过程中能够提供符合要求的解决方案。
5. 风险监控：相关方应建立风险监控机制，定期追踪和评估招标过程中可能发生的风险，并及时采取相应的措施进行风险控制。
6. 风险沟通：在整个招标过程中，相关方应与潜在投标人密切沟通，及时传达风险信息和招标要求，以便潜在投标人能够全面了解项目情况并提供合适的解决方案。
7. 风险评估和总结：招标结束后，相关方应对招标过程中的风险进行评估和总结，以从中汲取经验教训，并改进下一次招标过程中的风险管理工作。
总而言之，建筑工程招标中的风险管理指南旨在帮助相关方全面了解并应对招标过程中的风险，以确保项目的成功实施。