7.人员构成和合作伙伴：了解竞争对手的合作伙伴和供应链体系，分析其与相关企业的合作关系以及与其他竞争对手的差异。
评估建筑工程招投标中的竞争对手可以从以下几个方面进行考虑：
1. 历史业绩：了解竞争对手过去的工程业绩和项目质量，包括已完成的建筑工程项目以及客户的评价和反馈。
2. 资质和实力：查阅竞争对手的企业资质和相关证书，了解其技术能力、人员规模、专业水平、项目管理能力等，包括是否拥有相关工程设计、施工、监理等资质。
3. 团队和人员：了解竞争对手的核心团队和关键岗位人员的背景、专业技术能力、从业经验、项目经验等，以及团队的稳定性和资源配备情况。
4. 技术实力：评估竞争对手的技术研发能力和创新能力，包括是否拥有核心技术、是否具备自主研发能力、是否有专利技术、是否与高校、科研机构等合作等。
5. 资金实力：了解竞争对手的资金状况和融资渠道，包括企业的注册资本、流动资金、信用状况等，以及经济实力是否能够支撑大型工程项目的承接。
6. 市场声誉：调查竞争对手在行业内的声誉和信誉度，包括是否遵守合同约定、是否履行诚信义务、是否有相关投诉或纠纷等。
7. 人员构成和合作伙伴：了解竞争对手的合作伙伴和供应链体系，分析其与相关企业的合作关系以及与其他竞争对手的差异。
8. 报价和报备情况：评估竞争对手的报价水平和成本估算的准确性，了解其在招投标过程中提交的相关报备材料和技术方案。
最好综合多个角度进行评估，了解竞争对手的综合实力和竞争优势，以便在招投标中做出更科学、合理的决策。