谈判和签订合同时，要明确价格和质量标准，以防止成本增加。加强施工人员培训，提高工作效率。严格按照法律和劳动法规要求支付合理的工资和福利，维护良好的劳资关系。在实施以上策略时，需要加强成本监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。同时，要根据不同项目的特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，以确保投标成功和项目的顺利进行。
建筑工程投标中的成本控制策略可以分为以下几个方面：
1. 细化成本清单：在编制投标书时，要对工程项目的各项成本进行详细列示，包括人工、材料、设备、管理和利润等。这样可以更加清晰地掌握整个成本情况，有针对性地进行成本控制。
2. 合理选材：选择合理的建筑材料和设备，既要考虑质量要求，又要兼顾成本。可以进行多方比较，找到性价比高的材料和设备，以降低成本。
3. 精细化施工方案：在编制施工方案时，要注重细节设计，减少浪费和重复工作。合理安排工程进度，避免过多的人力资源浪费。采用先进的施工技术和管理方法，提高工作效率，降低成本。
4. 有效采购管理：在采购材料和设备时，要多渠道比较价格，选择供应商。谈判和签订合同时，要明确价格和质量标准，以防止成本增加。
5. 控制人工成本：合理安排人员配备，避免冗员。加强施工人员培训，提高工作效率。严格按照法律和劳动法规要求支付合理的工资和福利，维护良好的劳资关系。
6. 合理的利润率：根据市场情况和竞争对手的报价来确定合理的利润率，以确保项目利润。但是要注意不要过度降低利润率，以保证工程质量和项目的可持续发展。
在实施以上策略时，需要加强成本监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。同时，要根据不同项目的特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，以确保投标成功和项目的顺利进行。