需要及时调整进度计划，提前做好资源准备，确保施工进度的稳定和顺利进行。同时，要保证工人的技能水平和施工积极性，以确保施工进度的顺利进行。
建筑工程投标中的施工进度管理要点如下：
1. 制定合理的施工进度计划：在投标前，根据工程的实际情况和要求，制定一份详细、合理的施工进度计划，包括施工工序、工期安排、资源分配等，确保进度计划的可行性和可控性。
2. 管理施工过程中的危险因素：施工工程存在许多危险因素，如工期压力、人员调动、材料供应等。需要及时调整进度计划，提前做好资源准备，确保施工进度的稳定和顺利进行。
3. 合理安排工作队伍：投标前要评估工程规模和难度，并根据实际需要合理安排工作队伍的人员数量和构成。同时，要保证工人的技能水平和施工积极性，以确保施工进度的顺利进行。
4. 进行施工过程的监督和检查：建立有效的监督机制，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工进度的准确执行，并及时发现和解决施工中的问题和难点。
5. 加强沟通和协调：与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，及时了解工程的进展情况和问题，并采取有效的措施解决和应对，确保施工进度的顺利进行。
6. 合理调整工期和资源：在施工过程中，如果出现工期延误或资源不足的情况，需要采取及时的调整措施，如增加工人数量、加班加点等，以确保施工进度的按时完成。
7. 进行进度控制和反馈：建立进度控制和反馈机制，定期对施工进度进行跟踪和分析，及时反馈施工进度情况，并采取相应的措施，确保施工进度的按时按质完成。