建筑工程招标中的主要风险识别和应对策略，以及防范项目失败的措施可以包括以下几点：1.技术风险：包括施工工艺不完善、技术设备不合格等。应对策略是要求投标方在投标文件中提供项目管理计划和相关经验，并进行综合评估，选择能够提供有效项目管理的承建方。应对策略是在合同中明确约定合同履约保证金和违约责任，并建立合同履约监管机制，加强对合同的管理和监督。
建筑工程招标中的主要风险识别和应对策略，以及防范项目失败的措施可以包括以下几点：
1. 技术风险：包括施工工艺不完善、技术设备不合格等。应对策略是在招标文件中明确要求投标方提供相关技术资质和工程案例，并对技术标进行详细评审，选择有经验和实力的承建方。
2. 项目管理风险：包括进度管理、质量管理、成本管理等。应对策略是要求投标方在投标文件中提供项目管理计划和相关经验，并进行综合评估，选择能够提供有效项目管理的承建方。
3. 风险控制能力不足：包括缺乏风险管理经验、风险管理机制不完善等。应对策略是在招标文件中明确要求投标方提供风险管理计划和经验，并进行综合评估，选择能够有效控制风险的承建方。
4. 资金风险：包括投资方资金不足、资金流不畅等。应对策略是要求投标方提供资金证明和资金使用计划，并进行详细评审，选择有稳定资金来源和良好资金管理能力的承建方。
5. 合同履约风险：包括合同履约能力不足、合同管理不规范等。应对策略是在合同中明确约定合同履约保证金和违约责任，并建立合同履约监管机制，加强对合同的管理和监督。
总之，建筑工程招标中的风险识别和应对策略需要通过充分的信息收集、资质评审和综合评估来选择具备能力、信誉度和经验的承建方，同时也要建立相应的监管机制，对项目进展、质量和成本进行合理控制，确保建筑工程顺利完成。