定期召开项目会议，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。制定项目管理手册，明确项目管理的标准化操作。根据评估结果对项目管理团队进行绩效考核，激励团队成员积极进取。合理利用信息化手段，实现项目信息的快速传递和共享。定期总结项目管理的经验和教训，反思问题所在并进行改进。
提高建筑工程项目管理能力需要注重以下几个方面：
1. 深入了解和掌握项目管理知识：学习项目管理理论和方法，了解项目管理的基本原则和技能。可以通过参加项目管理相关课程、研讨会、培训，或者阅读相关专业书籍来扩充知识。
2. 建立有效的沟通和协作机制：建立明确的沟通渠道和团队合作机制，确保项目中各个部门和利益相关方之间的有效沟通和协作。定期召开项目会议，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
3. 规范项目管理流程：建立并规范项目管理的各个流程，包括项目计划制定、工期控制、质量控制、成本管控、风险管理等。制定项目管理手册，明确项目管理的标准化操作。
4. 建立绩效评估机制：建立项目绩效评估机制，定期对项目进度、质量、成本等方面进行评估和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。根据评估结果对项目管理团队进行绩效考核，激励团队成员积极进取。
5. 利用项目管理工具和技术：运用现代化的项目管理工具和技术，如项目管理软件、协同办公平台、进度管理工具等，提高项目管理的效率和准确性。合理利用信息化手段，实现项目信息的快速传递和共享。
6. 不断学习和改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。定期总结项目管理的经验和教训，反思问题所在并进行改进。与同行业其他公司进行经验交流，学习他们的成功经验和行之有效的做法。