投标方需要评估工程周期和支付计划，合理安排资金，并与投资方明确责任和义务，确保资金的正常流转。投标方需要对可能发生的不可抗力因素进行充分评估，并制定相应的风险应对措施，减少损失。
在建筑工程招标中，风险管理与控制起着至关重要的作用，可以帮助投标方合理评估并控制各种潜在风险，确保项目的顺利进行。以下是建筑工程招标中的风险管理与控制的几个关键方面：
1. 技术风险：包括设计方案不完善、施工难度大等。为了降低技术风险，投标方需要详细分析设计方案和技术要求，确保自身有足够的技术实力和经验来承担项目。
2. 资金风险：指施工过程中资金不足或资金流出失控等情况。投标方需要评估工程周期和支付计划，合理安排资金，并与投资方明确责任和义务，确保资金的正常流转。
3. 法律风险：主要包括合同履行问题、法律纠纷等。投标方需要详细阅读投标文件和合同，并与法律顾问或律师进行咨询，确保自身合法权益的保护。
4. 市场风险：包括竞争激烈、市场需求变动等。投标方需要充分了解市场情况，并进行市场调研，制定出准确的市场定位和竞争策略，提高自身在竞争中的优势。
5. 管理风险：包括项目管理不善、施工管理不当等。投标方需要建立健全的项目管理体系和施工管理制度，确保项目按时按质按量完成。
6. 不可抗力风险：包括自然灾害、政策变化等。投标方需要对可能发生的不可抗力因素进行充分评估，并制定相应的风险应对措施，减少损失。
为了有效管理和控制风险，投标方可以采取以下措施：
1. 充分了解项目的整体情况和需求，对项目的整个生命周期进行评估和规划。
2. 建立健全的风险管理体系，明确风险的分类和评估标准，及时发现和分析风险，制定相应的应对措施。
3. 与各相关方进行积极沟通和协作，确保信息的及时共享和沟通畅通。
4. 对关键风险进行重点监控和控制，及时调整和优化项目进展和决策。
5. 建立合理的激励机制和惩罚机制，激励投标方主动管理风险，并对违约行为进行严厉惩罚。
总之，风险管理与控制在建筑工程招标中具有重要的地位和作用，只有通过有效管理和控制各种风险，才能确保项目的成功实施和顺利完成。