建筑工程招标中的合同管理是保障工程顺利进行和合同双方权益的重要环节。合同管理团队应对承包方的履约情况进行定期检查和评估，确保工程按照合同要求进行，同时及时解决可能出现的问题和纠纷。合同管理团队应及时识别合同变更的需求，并按照合同变更的程序进行处理，确保变更过程的合法性和透明性。合同管理团队应对可能出现的风险进行分析和预测，制定相应的风险应对措施，以最大限度地减少风险的影响。
建筑工程招标中的合同管理是保障工程顺利进行和合同双方权益的重要环节。以下是一些合同管理的技巧：
1. 确保合同的准确性和完整性：在合同签订之前，双方应仔细审查和确认合同中的所有条款和细节，确保合同准确无误。特别是需要注意合同中的工程范围、工期、合同价款等重要信息。
2. 建立合同管理团队：合同管理是一个复杂的工作，需要专业的管理和协调。建立一个合同管理团队，明确各成员的职责和权限，确保合同管理工作的高效进行。
3. 建立合同档案和跟踪系统：建立合同档案和跟踪系统，保存合同的原始文件和相关资料，并制定合同的跟踪和监督计划，确保合同的执行情况能够及时掌握和反馈。
4. 合同履约管理：合同的履约管理是合同管理的核心工作。合同管理团队应对承包方的履约情况进行定期检查和评估，确保工程按照合同要求进行，同时及时解决可能出现的问题和纠纷。
5. 及时沟通和协调：合同管理过程中，双方需要及时沟通和协调，以解决合同执行中的问题和纠纷。双方应保持良好的沟通和合作，建立互信和合作的关系，以实现合同目标。
6. 合同变更管理：在工程实施过程中，可能会出现需要变更合同的情况。合同管理团队应及时识别合同变更的需求，并按照合同变更的程序进行处理，确保变更过程的合法性和透明性。
7. 风险管理和控制：合同管理涉及到风险的识别、评估和控制。合同管理团队应对可能出现的风险进行分析和预测，制定相应的风险应对措施，以最大限度地减少风险的影响。
8. 合同验收和结算：合同管理的最后一步是工程的验收和结算。合同管理团队应对工程进行全面的验收，确保工程达到合同要求，并按照合同约定进行结算。
综上所述，建筑工程招标中的合同管理需要专业的管理和协调，并且要注重沟通、合作和风险控制，以确保合同的有效执行和工程的顺利进行。