在建筑工程招标中，为了防控项目风险，可以采取以下策略：1.投标前风险评估：在投标前对工程项目进行风险评估，包括技术、财务、法律等方面的风险。此外，制定应急预案，以应对突发问题和风险事件，减少项目损失和延误。
在建筑工程招标中，为了防控项目风险，可以采取以下策略：
1. 投标前风险评估：在投标前对工程项目进行风险评估，包括技术、财务、法律等方面的风险。评估结果可以用于确定是否参与投标，或调整投标策略。
2. 定制合适的投标方案：根据项目需求和风险评估结果，制定合适的投标方案。这包括项目进度安排、人力和资源配置、质量保证措施等方面。
3. 编制详细的招标文件：为降低施工阶段的风险，可以在招标文件中明确需求，并提供详细的技术规范、合同条款等。这有助于招标方了解项目要求，减少误解和争议。
4. 审查投标者资质和信誉：在招标过程中，对参与投标的企业进行资质和信誉审查。通过查验企业的工程项目经验、技术能力、财务状况等，可以降低承包商不合格、不履约等风险。
5. 引入专业监理和风险评估团队：聘请专业的监理和风险评估团队，对工程施工过程进行监督，及时发现和解决问题。他们可以帮助提前预测和预防潜在的风险，提高项目管理水平。
6. 建立监督和控制机制：建立健全的项目监督和控制机制，包括定期检查和评估施工进展、质量控制、合同履约等。如果发现有任何偏差或问题，及时采取措施加以解决，防止风险进一步扩大。
7. 引入合理的风险分担机制：在合同中明确风险分担机制，对不同风险责任进行合理的分配。这有利于各方在风险发生时能够按照约定进行处理，减少因风险带来的争议和法律纠纷。
8. 建立沟通渠道和应急预案：建立项目各方之间的沟通渠道，及时传递信息和解决问题。此外，制定应急预案，以应对突发问题和风险事件，减少项目损失和延误。
以上是一些常见的建筑工程招标中项目风险防控策略，通过合理的规划和措施，可以降低项目风险，提高工程项目的质量和效益。