施工计划应全面考虑工程的各项工作内容和时间要求，合理分配资源，确保施工进度。可以制定工期管理规章制度，明确责任、权限和承担义务。同时，制定各个部门工期控制的具体指标和配套措施，确保施工各个环节按时进行。在招标阶段应对可能出现的风险进行评估，并采取相应的应对策略。及时发现偏差，采取相应的措施进行调整。及时向业主报告工程进展情况、风险预警情况和工期调整情况，及时协商解决工期问题。
建筑工程招标中的工期控制与管理是确保工程按时完成的重要环节。以下是工期控制与管理的主要内容和方法：
1. 定义合理的工期目标：在招标文件中明确规定工程的计划工期，包括起止日期、工期长度以及工期类型（工作日、日历日）。工程的工期目标应合理可行，既不能过长导致浪费资源，也不能过短导致工程质量下降。
2. 编制详细的施工计划：在中标后，承包商应编制详细的施工计划，包括工程的分步施工计划、主要工艺节点的计划、关键路径的确定等。施工计划应全面考虑工程的各项工作内容和时间要求，合理分配资源，确保施工进度。
3. 制定工期管理措施：工期控制与管理需要建立一套有效的控制措施。可以制定工期管理规章制度，明确责任、权限和承担义务。同时，制定各个部门工期控制的具体指标和配套措施，确保施工各个环节按时进行。
4. 风险管理：工程项目中存在各种风险，如工程设计、施工工艺、设备供货等。在招标阶段应对可能出现的风险进行评估，并采取相应的应对策略。同时，在实施阶段要及时应对各种意外情况，如天气变化、人员调整等。
5. 进度监控：施工过程中需要通过现场观察、检查工程进展、与承包商进行沟通等方式进行进度监控。及时发现偏差，采取相应的措施进行调整。可以使用进度管理软件进行进度跟踪和提醒。
6. 合理调整工期：在施工过程中，发生一些无法控制的情况，如设备故障、人员调整等。这时，可以通过重新安排进度计划、加班加点施工等方式，适当延长工期，保证工程质量和进度。
7. 与业主沟通：工期控制与管理需要与业主保持良好的沟通。及时向业主报告工程进展情况、风险预警情况和工期调整情况，及时协商解决工期问题。
通过以上方法，可以实现工期控制与管理的目标，确保建筑工程按时完成。