确保各个部分的费用和预算合理且可控。需要及时评估变更的影响和成本，并与相关方进行协商和处理，确保变更不超出预算范围。总之，建筑工程招标中的预算控制与管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，包括建筑设计、工程量、材料价格、劳务费用等。
建筑工程招标中的预算控制与管理是确保项目在预算范围内进行的重要环节。以下是一些预算控制与管理的方法和步骤：
1. 制定详细的项目预算：在招标之前，需要制定一个具体的项目预算，包括各项工程的成本估算和预期费用，以及可能的风险和变动因素。
2. 精确测算和评估：在招标过程中，进行精确的测算和评估，包括对工程量、材料价格、劳务费用等进行核实，这可以减少误差和避免隐藏成本。
3. 控制规划阶段的预算：在规划阶段，需要针对不同的工程部分进行预算控制，包括土建、装修、机电等。确保各个部分的费用和预算合理且可控。
4. 评估和选择承包商或供应商：在招标过程中，对承包商或供应商进行评估，包括对其技术能力、资质和经验的考察。选择可靠的承包商或供应商可以确保在预算范围内完成项目。
5. 招标文件的编制：招标文件中清晰地列出工程的需求和要求，明确承包商的责任和义务，以及预算的限制。这样可以帮助控制成本，并避免争议和后期的增加费用。
6. 监督和控制工程进度：在项目执行过程中，需要对工程进度进行监督和控制，确保按照计划推进，避免出现延期和添加费用的情况。
7. 及时调整和处理变更：在工程进行中，可能会出现一些变更和调整。需要及时评估变更的影响和成本，并与相关方进行协商和处理，确保变更不超出预算范围。
8. 财务管理和审计：对于招标项目，需要进行财务管理和审计，审查各项费用和发票，并确保符合预算规定和合同约定。
总之，建筑工程招标中的预算控制与管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，包括建筑设计、工程量、材料价格、劳务费用等。通过制定详细的预算计划，精确测算和评估，及时处理变更和调整等措施，可以有效地控制项目的预算，并保证工程的进展和质量。