需要注意的是，在制定工程进度时，要充分考虑现实情况和实际施工能力，避免过分乐观导致工期过长或过短的问题。同时，还需要根据实际情况进行适时调整和优化，确保工程进度的可行性和合理性。
制定可行的建筑工程进度需要考虑以下几个方面：
1. 分析项目要求：首先要对项目的要求进行充分分析，包括工期、质量、成本等方面的要求，以及可能存在的风险和特殊情况。
2. 制定工期计划：根据项目要求，制定详细的工期计划，包括总体工期、各分项工期和装修工期等，合理安排各个施工阶段的工期。
3. 调配资源：根据工期计划，合理调配各种资源，包括人力、机械、材料等，确保施工过程中各项资源的有效利用。
4. 风险评估和应对：对可能存在的风险进行评估，并对可能影响工期的风险采取相应的措施，例如提前采购关键材料、合理安排施工工序等。
5. 监督和控制：通过有效的监督和控制措施，及时了解施工进度和质量情况，对工期偏差和问题进行及时跟踪和处理，确保工期的可行性。
6. 沟通合作：加强与各相关方的沟通与合作，包括业主、设计单位、施工单位等，共同努力，解决问题，确保工期的顺利进行。
需要注意的是，在制定工程进度时，要充分考虑现实情况和实际施工能力，避免过分乐观导致工期过长或过短的问题。同时，还需要根据实际情况进行适时调整和优化，确保工程进度的可行性和合理性。