综上所述，提高建筑工程项目的绩效和实现效益最大化需要做好细致的前期准备工作，合理选择竞标企业，加强项目管理和监督，合理控制成本，并与各方保持良好的沟通与合作。
要提高建筑工程项目的绩效并实现效益最大化，可以采取以下几个方面的措施：
1. 建立有效的招标文件：招标文件需要详细、准确地描述项目要求和技术规格，明确工程质量和进度要求，避免招标文件的模糊不清和矛盾之处，以确保竞标企业对工程要求有准确理解。
2. 招标评标的科学性与公正性：采用科学、公正的评标方法和评标标准，确保评标过程的公正性和透明度，避免人为因素的干扰，选择具有技术实力和承建能力的企业。
3. 投标企业的资质和绩效评估：在招标过程中，要对竞标企业的资质、工程绩效、财务状况等进行综合评估，以确保选取具有丰富经验和高质量施工能力的企业，降低项目风险。
4. 合同管理与风险控制：签订明确、合理的合同，并在合同中明确约定项目进度、工程质量、变更管理、索赔处理等事项，及时处理合同履约中的纠纷和风险，防止拖延工期和施工质量问题。
5. 项目管理与监督：建立有效的项目管理体系，加强对工程进度、质量和成本的监督和控制，确保项目按时按质按量完成，减少资源浪费和成本超支。
6. 充分利用信息化技术：应用先进的信息化技术，建立工程招投标管理平台，实现在线招标和投标，提高工程项目管理的效率和准确性。
7. 合理的成本管控：对工程项目的成本进行科学估算和管控，避免成本的剧增和浪费，提高项目的经济效益。
8. 加强沟通与合作：与施工单位、监理单位等各方建立良好的沟通和合作机制，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
综上所述，提高建筑工程项目的绩效和实现效益最大化需要做好细致的前期准备工作，合理选择竞标企业，加强项目管理和监督，合理控制成本，并与各方保持良好的沟通与合作。