变更管理的主要目的是保证变更的合理性和及时性，不影响工程进度和质量，同时确保供应商和承包商的利益得到保障。变更控制是指对变更进行具体控制和执行，以确保项目进度和质量不受影响。在变更控制过程中，需要制定相应的控制措施和程序，并与相关人员和部门进行沟通和协调。变更实施过程中，要确保变更的可操作性和及时性。
建筑工程招标中的变更管理与控制是指在项目进行过程中，对工程设计、施工、投标等方面的变更进行管理和控制，以确保项目顺利进行和投标结果的合理性。
变更管理是指对工程项目中出现的变更进行统一管理和协调，包括设计方案、施工计划、材料采购等方面的变更。变更管理的主要目的是保证变更的合理性和及时性，不影响工程进度和质量，同时确保供应商和承包商的利益得到保障。变更管理的具体步骤包括变更申请、评估、审批和实施等。
变更控制是指对变更进行具体控制和执行，以确保项目进度和质量不受影响。变更控制的主要内容包括对变更进行审批、分配任务和资源、监督执行和评估等。在变更控制过程中，需要制定相应的控制措施和程序，并与相关人员和部门进行沟通和协调。
为了有效进行变更管理与控制，需要采取以下措施：
1. 建立变更管理制度：制定具体的变更管理制度，明确变更的流程、责任和权限，确保变更管理的规范性和透明度。
2. 变更申请及评估：建立变更申请制度，要求相关部门和人员按照流程提交变更申请，并对申请进行评估，包括变更的必要性、影响范围和成本等。
3. 变更审批和实施：设立变更审批机构，由专业人员对变更进行审批，并及时通知相关单位和人员进行实施。变更实施过程中，要确保变更的可操作性和及时性。
4. 变更监督与评估：对变更的实施过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
5. 沟通与协调：在变更管理和控制过程中，需要与相关部门、供应商和承包商进行沟通和协调，合理解决各方的利益和需求。
通过有效的变更管理与控制，可以提高工程项目的管理水平和效率，减少变更带来的风险和成本，确保工程项目按时按质完成。