7.合同管理：对与中标方签订的合同进行管理，包括合同履行、合同付款和合同变更等，确保合同的正常执行。
建筑工程招投标中的项目管理要点包括：
1. 项目目标：明确项目的目标和需求，并确保招投标文件中的所有细节都与项目目标一致。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施，以减少项目风险对工期和成本的影响。
4. 质量控制：建立质量管理体系，对招投标的过程和结果进行质量控制，确保工程质量达到要求。
5. 成本控制：进行成本估算和预算编制，对项目的成本进行控制和监督，确保项目在预算范围内完成。
6. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保招投标相关各方之间的信息传递和协调顺畅，以减少因沟通不畅而引起的问题。
7. 合同管理：对与中标方签订的合同进行管理，包括合同履行、合同付款和合同变更等，确保合同的正常执行。
8. 资源管理：合理配置和管理项目所需的人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
9. 项目监督：建立监督机制，对中标方的施工过程和成果进行监督，确保施工符合合同要求和相关法律法规。
10. 阶段评估：对项目的各个阶段进行评估和总结，及时调整和改进项目管理策略，提高项目管理效能。
总体而言，项目管理要点在于从项目初期到项目交付全过程基于全过程、全角度、全要素的管理，确保项目能够按时、按质量完成，达到投标方的期望和要求。