这样可以形成一种责任倒逼机制，促使各方全力以赴履约。
建筑工程招标中存在许多风险，因此需采取一系列风险防控策略，包括：
1. 充分了解工程需求：在招标前，确保对工程需求有充分了解，包括技术要求、质量要求、时间要求等。这样可以避免在后期工程实施过程中因需求不明确而导致的变更和纠纷。
2. 严格把关投标人资质：在投标人资格审核环节，要严格筛选，确保投标人具备相应的资质和经验，以提高项目的施工质量和安全性。
3. 明确责任划分和追责机制：在招标文件中明确各参与方的责任和追责机制，包括业主、监理、设计单位和施工单位等。这样可以形成一种责任倒逼机制，促使各方全力以赴履约。
4. 结合法律法规约束：招标过程中应遵守相关法律法规，包括建筑工程招标法、国有资产法等，以确保招标过程的公平、公正和透明。
5. 建立合理的担保机制：可以要求投标人提供一定的履约担保，例如保证金或保函，以确保中标后能够按照合同规定履行义务。
6. 实施有效的监督管理：在项目实施过程中，建立有效的监督管理机制，包括定期监督检查、项目进度和质量把控等，以及及时发现和解决问题。
7. 建立变更管理机制：由于建筑工程可能存在变更需求，建立变更管理机制能够及时应对和协调变更要求，以避免影响工程进度和质量。
8. 建立风险管理制度：制定并实施风险管理制度，包括风险评估、风险预测和风险应对措施等，以确保项目在风险发生时能够及时应对和控制。
综上所述，建筑工程招标的风险防控策略应涵盖需求了解、投标人资质审查、责任划分、追责机制、法律法规约束、担保机制、监督管理、变更管理和风险管理等方面，以确保工程的顺利实施和质量安全。