合同中应包括材料的规格、质量要求、数量、价格、交付地点等具体条款，以保障双方的权益。在施工过程中，要及时跟踪供应商的交货进度，确保材料按时到位，避免因材料延误导致工期延迟。同时，要做好材料的保管、防潮、防火等工作，确保材料的安全性和完整性。在必要时，可以依法维护自身的合法权益。
建筑工程招标中的材料采购与供应管理是一个十分重要的环节，它涉及到材料的选择、采购、质量管理等多个方面。下面是建筑工程招标中材料采购与供应管理的一些关键要点：
1. 材料选择：在进行招标前，需要根据工程需求和设计要求，对所需材料进行详细的筛选和比较，确保选择到符合要求的材料。可以考虑材料的性能指标、供应商的信誉度等因素。
2. 材料供应商选择：选择合适的材料供应商是材料采购与供应管理的关键。可以通过招标、询价等方式，邀请多家供应商参与竞争，综合评估其价格、质量、交货期等因素，选定最合适的供应商。
3. 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确双方的权责和交付时间等事项。合同中应包括材料的规格、质量要求、数量、价格、交付地点等具体条款，以保障双方的权益。
4. 采购计划与进度控制：制定材料采购计划，明确材料供应的时间节点。在施工过程中，要及时跟踪供应商的交货进度，确保材料按时到位，避免因材料延误导致工期延迟。
5. 材料质量管理：严格按照设计要求和施工规范，进行材料质量检验和控制。在材料送达工地后，进行验收，对材料的外观、尺寸、材质、性能等进行检测，确保符合要求的材料被使用。
6. 材料库存管理：建立并做好材料库存管理，及时清点材料库存，防止过剩或缺货情况的发生。同时，要做好材料的保管、防潮、防火等工作，确保材料的安全性和完整性。
7. 异常情况处理：如遇到材料质量不合格、供应商违约等问题，要及时与供应商沟通解决，确保项目的顺利进行。在必要时，可以依法维护自身的合法权益。
总结来说，建筑工程招标中的材料采购与供应管理需要综合考虑材料质量、价格、供货能力等多个因素，加强对供应商的管理与沟通，确保所选材料的质量和交付的及时性。这对于保证工程施工的顺利进行和工程质量的控制至关重要。