通过合理的施工组织与管理，可以提高施工效率和工程质量，确保工程顺利进行。
在建筑工程招标中，施工组织与管理是一个关键要点，旨在确保施工过程安全、高效地进行。以下是建筑工程招标中施工组织与管理的要点：
1. 施工组织设计：根据工程的特点和要求，制定详细的施工组织设计方案，包括工程的划分、施工方法与技术、施工工序、物料供应与配送等方面的安排。
2. 施工计划：编制施工计划，明确工程的施工周期和进度要求，确保施工过程的有序进行。
3. 施工人员配备：合理安排施工班组和工人的配备，确保施工过程中有足够的人力资源，并对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识。
4. 施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括施工区域划定、安全防护措施、危险源管理、设备管理、施工垃圾处理等，确保施工现场安全、整洁、无障碍。
5. 质量控制：制定质量控制方案，明确施工工艺和质量要求，建立质量检验和控制的程序和标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
6. 进度控制：实施进度控制，及时跟踪施工进展，对工程进行进度分析和评估，及时处理施工过程中的延误和问题，确保施工按计划进行。
7. 资金控制：合理控制施工资金的支出，确保施工进度与资金的配套，防止过度投入或资金不到位导致施工的中断。
8. 安全管理：制定施工安全管理方案，建立安全教育培训制度，执行安全生产规章制度，加强现场安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
9. 环境保护：制定施工环境保护方案，执行环境保护措施，防止施工对周围环境造成污染，保护生态环境。
10. 沟通协调：保持与业主、设计单位、监理单位、相关部门等的良好沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
通过合理的施工组织与管理，可以提高施工效率和工程质量，确保工程顺利进行。