建筑工程招标中存在一些财务风险，包括资金不足、成本超支、支付风险以及合同履约风险等。并且在合同中明确各方的权利和义务，确保合同的履约。同时，建立相应的风险管理措施和应急预案，应对突发事件和不可预见的风险。最后，财务管理策略需要结合具体的情况和项目特点进行制定，定期评估和调整，以保证建筑工程招标中的财务风险的最小化。
建筑工程招标中存在一些财务风险，包括资金不足、成本超支、支付风险以及合同履约风险等。为了降低这些风险，需要采取一些财务管理策略。
1. 资金管理策略：在招标之前，需要对项目的预算进行详细的分析和估算，并确保拥有足够的资金来覆盖项目的成本。可以采用筹集资金的方式，如向银行贷款、吸引投资者等。
2. 成本控制策略：在项目进行过程中，需要进行严格的成本控制，制定详细的预算方案，及时跟踪和监控项目的成本，并采取措施避免成本超支。可以采用成本核算、监控工具等方法来实现成本控制。
3. 支付风险管理策略：在与承包商签订合同时，需要明确支付条件和支付方式，并与监理机构合作，监督工程进展和质量情况，确保支付和进度的协调，避免支付风险。
4. 合同履约风险管理策略：在合同签订之前，需要对承包商进行充分的调查和评估，选择有良好信誉和经验的承包商。并且在合同中明确各方的权利和义务，确保合同的履约。
5. 风险分散策略：在招标时，可以选择与多个供应商或承包商合作，分散风险，避免过度依赖某一方。
6. 管理流程策略：建立完备的财务管理流程，包括预算编制、成本核算、支付审批等环节，确保财务管理的规范性和有效性。同时，建立相应的风险管理措施和应急预案，应对突发事件和不可预见的风险。
最后，财务管理策略需要结合具体的情况和项目特点进行制定，定期评估和调整，以保证建筑工程招标中的财务风险的最小化。