招标人在评审中会根据投标人所提供的工期计划，综合考虑施工方案、质量控制、安全保障等因素，最终确定工程的建设工期。进入施工阶段后，施工方需要制定详细的工期计划和进度管理措施。进度管理措施包括进度控制机制、进度监测手段、进度调整措施等。如果发现施工进度与计划有偏差，需及时采取措施进行调整和补救，避免工期延误。施工工期与进度管理的重点是保证工程按照计划施工，避免工期延误和额外的成本增加。
建筑工程招投标中的施工工期与进度管理是指在招标阶段确定工程的建设工期，并在施工阶段通过监管和控制，确保工程按计划进行。施工工期与进度管理的目标是保证工程的及时完成，提高工程的经济效益。
施工工期的确定是在招标文件中明确的，招标文件中会要求投标人根据设计要求、施工技术和工程规模等因素，提出合理的工期计划。招标人在评审中会根据投标人所提供的工期计划，综合考虑施工方案、质量控制、安全保障等因素，最终确定工程的建设工期。
进入施工阶段后，施工方需要制定详细的工期计划和进度管理措施。具体的工期计划包括工程各个阶段的施工内容、施工方法、施工资源配置、施工工序等。进度管理措施包括进度控制机制、进度监测手段、进度调整措施等。
在施工过程中，施工方需要进行进度的监控和调整，确保工程按照计划进行。监控进度的手段可以包括使用进度计划软件、施工现场巡视、施工日志记录等。如果发现施工进度与计划有偏差，需及时采取措施进行调整和补救，避免工期延误。
施工工期与进度管理的重点是保证工程按照计划施工，避免工期延误和额外的成本增加。对于施工方来说，需要具备良好的组织协调能力和进度管理经验，同时与设计方、监理方等相关方保持良好的沟通和协调，共同推动工程的顺利进行。