7.供应链管理：合理管理供应链，寻求合适的材料和设备供应商，确保物资供应的及时性和成本的最优化，降低成本的同时提高项目的效益。
建筑工程招投标中的成本控制和成本管理方法有以下几种：
1. 预算控制：在项目启动之初制定详细的项目预算，并在整个项目过程中严格执行预算控制，确保项目成本不超出预算范围。
2. 成本估算：在项目招投标过程中，进行详细的成本估算工作，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等，以确定项目的成本基准。
3. 成本监控：通过建立成本监控系统，定期进行成本核算，及时发现和解决超支问题，避免成本的无节制增加。
4. 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一，通过建立质量管理体系、加强施工质量管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
5. 进度管理：合理安排施工进度，遵守施工进度计划，按时完成工程进度，避免因延误导致的成本增加。
6. 变更管理：对于工程变更，及时评估变更对成本的影响，确保变更控制程序的完整性和透明性，避免无理的变更导致成本的不可控。
7. 供应链管理：合理管理供应链，寻求合适的材料和设备供应商，确保物资供应的及时性和成本的最优化，降低成本的同时提高项目的效益。
总之，成本控制和成本管理是建筑工程招投标中至关重要的环节，通过合理的预算、估算、监控、控制和管理手段，可以降低工程成本、提高工程效益，确保项目的顺利进行。