确定用工数量和类型后，可以进行用工计划和招聘。合同中应包括工作时间、薪资、福利和培训等内容。建筑公司应遵循劳动法和相关法规，确保用工合同的合法性和可执行性。确保劳动力按照计划完成工作，并且能够满足项目的质量、安全和时限要求。通过这些评估和管理，可以识别出问题和改进的地方，并采取相应的措施提高劳动力的绩效。
在建筑工程招标中，劳动力资源与用工管理是非常重要的方面。以下是一些相关的考虑和管理方法：
1.了解项目需求：在招标前，建筑公司应该充分了解项目的规模、类型和工期，以确定所需的劳动力资源和用工量。这将有助于有效安排和管理劳动力。
2.确定用工数量和类型：根据项目需求，建筑公司可以确定所需的劳动力数量和类型。这可以包括工程师、技术人员、工人和其他专业人员。确定用工数量和类型后，可以进行用工计划和招聘。
3.招聘和选拔：建筑公司应该制定专门的招聘策略，以吸引有经验和技能的劳动力。招聘过程中，应该进行严格的选拔，包括面试、能力测试和背景调查等。确保所雇佣的劳动力能够满足项目需求。
4.合同管理：劳动力招聘后，建筑公司应该与劳动力签订合同，明确双方的权责和待遇。合同中应包括工作时间、薪资、福利和培训等内容。建筑公司应遵循劳动法和相关法规，确保用工合同的合法性和可执行性。
5.劳动力调度和管理：项目进行过程中，建筑公司应该进行合理的劳动力调度和管理。这包括分配工作任务、监督工作进展、解决问题和冲突、提供培训和指导等。确保劳动力按照计划完成工作，并且能够满足项目的质量、安全和时限要求。
6.劳动力评估和绩效管理：建筑公司可以进行劳动力评估和绩效管理，以评价劳动力的工作表现。通过这些评估和管理，可以识别出问题和改进的地方，并采取相应的措施提高劳动力的绩效。
7.劳动力培训和发展：建筑公司可以提供培训和发展机会，以提高劳动力的技能和知识水平。这可以包括内部培训、外部培训和专业认证等。通过不断提升劳动力的能力，可以提高项目的质量和效率。
劳动力资源与用工管理是建筑工程招标中非常重要的一环，只有合理管理和利用劳动力资源，才能保证项目的顺利进行和顺利完成。