建立施工进度控制机制，监督施工进度的执行情况，及时发现和解决施工延误问题，确保工程按时完成。建立质量控制机制，监督施工过程中的质量控制，并组织质量检查和验收工作。建立质量问题反馈与整改机制，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。建立安全培训机制，加强施工人员的安全意识和安全技能培训。定期进行安全检查和评估，及时处理安全隐患，确保施工安全。建立现场考勤制度，确保施工人员的到岗率和工作效率。
建筑工程招标中的工程管理与施工组织要点可以包括以下内容：
1. 招标文件的准备：编制招标文件，明确工程的规模、工期、质量要求、经济要求等，详细描述工程的施工范围和技术要求，提供详尽的招标文件以便投标人能够准确理解和报价。
2. 施工组织设计：根据工程的规模和特点，合理设计施工组织方案，确定施工的组织架构、任务分工、施工方法与工艺流程等。考虑到施工地点特点和环境限制，确定合理的场地平整、基坑开挖、临时设施设置等方案。
3. 施工人员管理：根据工程的要求，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工班组长等。确保施工人员具备相关专业技能和施工经验，能够按照设计要求进行施工，并负责施工过程中的安全管理。
4. 施工进度控制：根据项目计划，制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。建立施工进度控制机制，监督施工进度的执行情况，及时发现和解决施工延误问题，确保工程按时完成。
5. 质量管理：制定详细的质量管理计划，明确质量检验标准和要求。建立质量控制机制，监督施工过程中的质量控制，并组织质量检查和验收工作。建立质量问题反馈与整改机制，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理：制定施工安全管理方案，强化现场安全管理，确保施工过程中的安全。建立安全培训机制，加强施工人员的安全意识和安全技能培训。定期进行安全检查和评估，及时处理安全隐患，确保施工安全。
7. 供应物资管理：根据施工的需要，合理统筹物资供应，做好供应物资的采购和管理工作。确保供应物资的质量符合要求，数量充足，及时供应到位，不影响施工进度。
8. 施工现场管理：加强施工现场的整体管理，包括现场秩序、设施设备管理、材料堆放、现场卫生等。建立现场考勤制度，确保施工人员的到岗率和工作效率。
9. 合同管理：严格按照合同约定进行施工，并及时处理合同变更和索赔问题。建立合同管理机制，确保施工过程的合法合规，维护工程招标的公平性和诚信性。
以上是建筑工程招标中的工程管理与施工组织要点的一些建议，具体的实施还需要根据工程的实际情况进行详细规划和管理。