10.监督与改进：建立监督和改进机制，定期对人力资源管理计划进行评估和调整，使之不断优化和完善。
制定建筑工程招标的人力资源管理计划通常需要以下步骤：
1. 确定项目需求：了解项目的性质、规模、时间周期等基本信息，并根据此信息确定所需的人力资源数量和职位需求。
2. 招聘策略：根据项目需求确定招聘渠道和方法，比如通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等渠道来吸引人才。
3. 制定招聘计划：根据招聘策略，制定招聘计划，确定招聘的时间、地点、方式等细节，并制定招聘广告和宣传材料。
4. 面试评估：确定招聘流程和面试评估的标准，并组织面试过程，对候选人进行综合评估，选择合适的人选。
5. 培训计划：根据不同职位的需求，制定培训计划，包括入职培训、技能培训、安全培训等，并确定培训时间和方式。
6. 薪酬福利：确定薪资水平和福利待遇，与招聘策略相结合，吸引合适的人才参与招标。
7. 绩效管理：制定绩效考核标准和流程，并建立有效的绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和激励。
8. 离职管理：建立离职管理机制，包括员工离职流程、离职调查和知识转移等，以保障项目的持续稳定运行。
9. 沟通与协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，保持与各方之间的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
10. 监督与改进：建立监督和改进机制，定期对人力资源管理计划进行评估和调整，使之不断优化和完善。