了解招标团队是否具备项目统筹能力，能够协调各个岗位之间的工作，确保项目按时、按质量完成。了解他们是否能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和协商，解决各种问题和矛盾。综合考虑以上几个方面的评估结果，可以对建筑工程招标的人才资源与管理体系进行综合评估，从而确定人才的配置和培养需求，提升建筑工程招标的管理水平。
评估建筑工程招标的人才资源与管理体系可以从以下几个方面进行考察：
1. 人才资源：评估招标人员的背景、资质和工作经验，包括招标经理、设计师、项目经理等关键岗位的人员。了解他们的教育背景、专业技能、相关证书等，并评估其在建筑工程招标方面的工作经验和能力。
2. 专业知识与技能：评估招标人员在建筑工程招标方面的专业知识和技能是否与标段要求相匹配。了解他们是否了解招标法律法规、招标文件编制和评审方法等相关知识，并能够熟练运用相关工具进行招标文件的编制和评审，以确保招标过程的科学性和公正性。
3. 招标项目管理：评估招标团队的项目管理能力，包括项目计划、资源安排、进度控制、质量管理等方面。了解招标团队是否具备项目统筹能力，能够协调各个岗位之间的工作，确保项目按时、按质量完成。
4. 组织协调能力：评估招标团队的组织协调能力，包括与设计院、监理单位等其他相关单位的沟通和协调能力。了解他们是否能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和协商，解决各种问题和矛盾。
5. 经验与成功案例：评估招标团队的丰富经验和成功案例，包括成功参与的大型工程项目、招标流程优化和效率提升等方面。通过了解他们的过往成绩和业绩，评估他们是否具备进行复杂工程招标的能力。
综合考虑以上几个方面的评估结果，可以对建筑工程招标的人才资源与管理体系进行综合评估，从而确定人才的配置和培养需求，提升建筑工程招标的管理水平。