为了有效评估和管理这些风险，可以采取以下策略：1.风险评估：在招标前进行风险评估，了解各种风险的可能性和影响程度。可以采用技术标准、合同条款等方式进行风险预防。可以制定风险应对计划，明确具体的应对措施和责任人，并进行风险跟踪和监控。总结来说，建筑工程招标中的风险评估与风险管理策略需要从招标前到招标后全过程进行综合管理，加强风险预防、应对和控制，以确保工程的顺利进行和完成。
建筑工程招标中存在着一定的风险，包括技术风险、合同风险、质量风险、时间风险、成本风险等。为了有效评估和管理这些风险，可以采取以下策略：
1. 风险评估：在招标前进行风险评估，了解各种风险的可能性和影响程度。可以通过历史数据分析、专家意见、现场勘察等方法来进行评估。
2. 风险分析：对各种风险进行分析，了解其根本原因和影响因素，并进行概率和影响程度的量化分析。可以采用故障模式与影响分析（FMEA）或事件树分析（ETA）等方法进行分析。
3. 风险预防：在合同中明确各方责任和义务，以及相应的约束和限制，减少风险发生的可能性。可以采用技术标准、合同条款等方式进行风险预防。
4. 风险转移：通过投保、分包等方式将部分风险转移给第三方，降低自身承担的风险。可以购买建设工程一切险、责任险等保险产品。
5. 风险应对：及时识别和应对风险，采取相应的措施进行风险管理。可以制定风险应对计划，明确具体的应对措施和责任人，并进行风险跟踪和监控。
6. 风险控制：建立风险控制机制，加强对工程进展的监督和管理，及时发现和解决问题，减少风险对工程的影响。可以采用项目管理的方法，对工程进度、质量、成本等进行控制。
7. 风险复核：在工程完成后进行风险复核，总结评估工程过程中的风险管理效果，提出改进意见和经验教训，为今后类似工程提供参考。
总结来说，建筑工程招标中的风险评估与风险管理策略需要从招标前到招标后全过程进行综合管理，加强风险预防、应对和控制，以确保工程的顺利进行和完成。