建筑工程招标中的合同管理与履约保障措施是确保建筑工程在合同约定的时间、质量和成本等方面得到有效履约的重要措施。-设立专门的合同管理团队，负责对合同的执行进行跟踪和管理。-建立监督机制，对承包商的履约情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。-购买相应的履约保险，以保障工程在合同履约期间可能遭受的损失。-对于发生争议的情况，及时启动争议解决机制，通过协商或其他合法手段解决争议，以减少损失和影响。
建筑工程招标中的合同管理与履约保障措施是确保建筑工程在合同约定的时间、质量和成本等方面得到有效履约的重要措施。以下是一些常见的合同管理与履约保障措施：
1. 合同管理：
- 确定合同中的各项条款，明确工程的范围、质量要求、验收标准、工期等内容。
- 缔结合同前对投标单位进行资格审核，确保其具备相应的资格和能力。
- 设立专门的合同管理团队，负责对合同的执行进行跟踪和管理。
- 建立合同履约档案，记录合同履约过程中的重要事项和文件。
2. 履约保障：
- 在合同中明确违约责任和违约赔偿规定，对于未按时履约或履约不合格的情况给予相应处罚。
- 建立监督机制，对承包商的履约情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。
- 加强合同管理团队的培训，提高其履约管理能力和专业知识。
- 进行合同履约检查，及时发现并解决可能影响工程质量、工期和成本的问题。
3. 保证金及履约保险：
- 要求承包商在合同签订时缴纳一定金额的保证金，作为提高其履约能力和责任感的措施。
- 对于需要保证金的合同，要求承包商提供履约保证金保函，以确保在合同履约期间能够承担相应的责任。
- 购买相应的履约保险，以保障工程在合同履约期间可能遭受的损失。
4. 双方协商解决：
- 在合同中规定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
- 对于发生争议的情况，及时启动争议解决机制，通过协商或其他合法手段解决争议，以减少损失和影响。
总之，合同管理与履约保障是建筑工程招标中重要的管理措施，通过健全的管理制度和有效的保障措施，可以提高工程履约的效率和质量，减少纠纷的发生。