同时，与相关金融机构、投资者进行沟通并达成合作意向。同时，要考虑到可能出现的风险和变动因素，并进行相应的损耗和利润率的设置，以确保预算的准确性和合理性。项目进展中，需严格按照预算控制项目的各项费用。包括编制招标文件、进行投标公告和发布、评标和定标等环节。及时发现并纠正成本偏差，确保项目在可控的成本范围内进行。加强与保险公司的合作，购买适当的保险，对项目进行风险分担和保障。
制定建筑工程招标的资金筹集与成本控制需要以下步骤：
1. 资金筹集：确定建筑项目所需的资金金额，包括工程成本、人力成本、设备成本、材料成本等。然后，根据资金需求量，寻找适合的资金来源，如贷款、股权融资、合作伙伴投资等。同时，与相关金融机构、投资者进行沟通并达成合作意向。
2. 成本估算：对建筑工程的各项成本进行估算。根据项目设计图纸、工程量清单、市场行情等因素，编制成本预算，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等。同时，要考虑到可能出现的风险和变动因素，并进行相应的损耗和利润率的设置，以确保预算的准确性和合理性。
3. 控制成本：制定成本控制方案。项目进展中，需严格按照预算控制项目的各项费用。设立项目成本核算制度，进行费用核算、分析与监控。同时，做好项目成本的拨付与决算工作，对每个阶段的费用进行核对和分析，及时调整项目进度和预算。
4. 严格招标程序：建立严格的招标程序，确保招标的透明度、公正性和合规性，防止成本控制中的浪费和损失。包括编制招标文件、进行投标公告和发布、评标和定标等环节。
5. 与供应商和承包商的合作：与供应商和承包商建立长期合作关系，减少中间环节和成本。选择信誉良好、实力强大的供应商和承包商，确保工程质量和成本控制。
6. 监督与审核：建立完善的建设项目成本监督制度，对项目的成本执行情况进行监督和审核。及时发现并纠正成本偏差，确保项目在可控的成本范围内进行。
7. 风险管理：建立项目风险管理体系，对可能面临的成本风险进行预测和评估，并采取相应的防范措施。加强与保险公司的合作，购买适当的保险，对项目进行风险分担和保障。
总之，制定建筑工程招标的资金筹集与成本控制需要综合考虑资金来源、成本估算、招标程序、供应商合作、监督与审核以及风险管理等多个方面，通过科学的管理和有效的措施，实现建筑工程的成本控制和项目成功实施。