通过以上风险管理策略，可以降低建筑工程招标中的项目风险，并保证项目的顺利进行。
建筑工程招标中的项目风险包括但不限于以下几个方面：
1. 技术风险：包括设计方案的可行性、施工工艺及技术能力、材料质量等方面的风险。
2. 经济风险：包括工程造价的不确定性、物价上涨、汇率变动等方面的风险。
3. 合同风险：包括合同条款不合理、乙方资质不足、责任划分不明确等方面的风险。
4. 市场风险：包括市场需求变化、竞争激烈、政策变动等方面的风险。
项目风险管理策略如下：
1. 风险识别与评估：在招标前进行风险识别，全面评估各类风险对项目的影响程度和概率。
2. 风险规避与控制：通过对风险因素进行合理设计、选择可靠的施工技术、控制好成本等方式，规避和控制风险。
3. 风险转移与保险：通过保险来转移风险，例如向保险公司购买施工风险保险、业主责任保险等。
4. 风险应对与应急预案：制定应对各类风险的应急预案，以及及时有效的风险应对措施。
5. 风险监控与评估：建立有效的监控机制，及时跟踪项目进展情况，对风险进行定期评估，及时调整风险管理策略。
6. 合同管理与风险分担：合理制定合同条款，明确各方责任与义务，合理分担风险。
7. 团队协作与沟通：加强与相关方的沟通与协作，共同应对项目风险。
通过以上风险管理策略，可以降低建筑工程招标中的项目风险，并保证项目的顺利进行。