评估的目的是确定每个风险的概率和影响程度。在做好建筑工程招标项目风险防范的工作中，还需要注意以下几点：1.建立专门的风险管理团队，由专业人员负责风险评估和控制工作。总之，在建筑工程招标中，风险评估与控制是确保项目顺利进行的重要环节。
建筑工程招标中包含许多潜在的风险，为了确保项目顺利进行，需要对这些风险进行评估和控制，并进行有效的风险防范工作。以下是建筑工程招标中风险评估与控制的几个关键步骤：
1. 风险评估：对招标项目中可能出现的各种风险进行评估，包括技术风险、工期风险、合同风险、财务风险等。评估的目的是确定每个风险的概率和影响程度。
2. 风险识别：全面了解项目的各个方面，与专业人员和相关方进行沟通，以识别潜在的风险。这包括检查项目文件、检查现场情况、了解相关法律法规、审查历史数据等。
3. 风险分析：对已识别的风险进行分析，包括确定其概率和影响程度，并计算其风险值。可以使用定性和定量的方法进行分析，以便更好地理解和比较各个风险。
4. 风险控制：制定风险控制策略和措施，以减少或消除风险的发生和影响。这可能包括选择更可靠的供应商、合理安排工期、明确合同条款、采取适当的保险措施等。
5. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和评估各个风险的变化，并采取必要的措施进行调整。监控风险的目的是确保在项目执行过程中风险得到及时的控制和管理。
在做好建筑工程招标项目风险防范的工作中，还需要注意以下几点：
1. 建立专门的风险管理团队，由专业人员负责风险评估和控制工作。
2. 加强与供应商和承包商之间的沟通与合作，确保项目各方的利益一致。
3. 对招标文件和合同条款进行仔细审查，避免留下模糊的条款和漏洞。
4. 根据项目的具体情况，制定适当的风险管理计划，并定期进行评估和调整。
5. 随时关注市场和行业的变化，以及相关政策法规的更新，及时调整项目的风险管理策略。
总之，在建筑工程招标中，风险评估与控制是确保项目顺利进行的重要环节。通过认真评估和有效控制风险，并采取适当的防范措施，可以降低项目风险带来的损失，并提高项目的成功率和效益。