-进行详细的技术论证和可行性研究，避免因技术问题导致项目进展受阻。-建立完善的履约管理制度，监督承包商按合同约定履行义务。-针对合同风险，购买相应的风险保险，以减少损失。-在投标文件中注明遵守相关政策的责任和义务。-在合同中约定政策变化时的协商和修改方式。总之，为有效应对以上风险，在建筑工程招投标过程中，需充分评估风险，并制定相应的应对策略和措施，以确保项目的顺利实施和成功完成。
在建筑工程的招投标过程中，常见的风险包括资金风险、技术风险、合同风险、政策风险等。以下是应对这些风险的策略：
1. 资金风险：
- 建立资金预留机制，以应对不确定的成本增加。
- 建立良好的资金管理制度，确保各环节有足够的资金支持。
- 寻求银行或金融机构的资金支持，并规定好相关约定。
- 与财务部门合作，确保各项费用的审核和拨付。
2. 技术风险：
- 认真评估技术可行性，尽量选择具备丰富经验和优良声誉的承包商。
- 进行详细的技术论证和可行性研究，避免因技术问题导致项目进展受阻。
- 在招标文件中明确要求承包商提供技术方案和相关技术资质，确保有足够的技术能力。
3. 合同风险：
- 明确合同条款，确保合同中的各项事项详细、具体、明确。
- 要求供应商提供足够的履约保证，如保函或担保。
- 建立完善的履约管理制度，监督承包商按合同约定履行义务。
- 针对合同风险，购买相应的风险保险，以减少损失。
4. 政策风险：
- 不断关注国家政策的变化，及时调整项目计划。
- 在投标文件中注明遵守相关政策的责任和义务。
- 在合同中约定政策变化时的协商和修改方式。
总之，为有效应对以上风险，在建筑工程招投标过程中，需充分评估风险，并制定相应的应对策略和措施，以确保项目的顺利实施和成功完成。同时，合同管理和风险监控也是非常重要的一环，需要建立健全的管理机制来监督项目的执行，并及时调整、应对风险。