同时，需要合理评估风险因素，并在报价中留出一定的预留空间，以应对可能出现的不确定情况。通过合理的预算编制、投标报价控制、施工过程成本控制等措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的执行力和竞争力。
建筑工程招投标中的预算与成本控制非常重要，可以帮助提高项目的效益和合同的履约度。下面是一些常用的预算与成本控制方法：
1. 前期预算编制：在项目启动阶段进行预算编制，包括劳务成本、材料成本、设备成本等，并考虑到项目的规模、难度、工期等因素。这有助于招投标方在投标报价中合理控制成本。
2. 投标报价控制：根据项目预算和成本要求，合理控制投标报价。同时，需要合理评估风险因素，并在报价中留出一定的预留空间，以应对可能出现的不确定情况。
3. 施工过程成本控制：对建筑项目的施工过程进行全面监控和控制，包括劳务和材料的使用、进度管理、质量控制等。通过及时调整工程进度、优化资源配置等手段，以确保成本的有效控制。
4. 变更管理：及时处理工程变更，并进行评估和处理。对于因设计变更、施工条件变化等原因导致的成本增加，需要进行合理的费用调整和索赔，从而保证项目的预算和成本控制。
5. 合同管理：建立合理的合同管理制度，包括支付管理、索赔管理、风险管理等。合同中要明确成本的支付方式、变更管理机制、索赔条款等，以确保项目的成本控制。
6. 成本分析与对比：建立成本分析和对比制度，对工程项目的成本进行定期分析和对比。通过与同类型、同规模工程项目的成本进行对比，识别并改进项目中的成本问题，提高项目的经济效益。
总的来说，预算与成本控制在建筑工程招投标中起着关键作用。通过合理的预算编制、投标报价控制、施工过程成本控制等措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的执行力和竞争力。